标题：超越监管，自我超越：实现高效工作的秘密

内容：

工作中，我们时常会遇到这样一种情境：正在忙碌时，上司突然打断你的工作，要求你报告工作进度或解释你的工作思路。这种被上司监管的工作方式，不仅效率低下，而且成本高昂。其实，无论上司是否在场，我们都需要自己想办法完成任务。但是，层层设立的管理架构和监督模式，往往成为我们工作中的桎梏和负担，消耗了大量不必要的成本。

想象一下，在一个只有10个人的小公司里，只需要一名管理者就足够了。然而，随着公司规模的扩大，绝对和相对的管理成本也随之上升。例如，一个10万人的公司可能需要11111名管理者，再加上其他诸如财务、行政、后勤、人力资源等岗位，这些原则上不直接创造价值的岗位，却至少消耗了三分之一的总工资。

如果我们能在工作中避免被打断，我们的工作效率将大大提高，创造的价值也会更多。据估计，如果我们能够自由地工作，不被监管，我们至少能创造出比当前高30%的价值。也就是说，我们可能从原本的4.4万的人均产值提高到6.5万。

然而，这并非公司老板的错，而是公司规模扩大后，需要有人管理，否则公司秩序将难以维持。但这也揭示了管理的本质：在保障公司正常运行的前提下，尽量减少不必要的干预和监管，让员工能够自主、高效地工作。

所以，我们需要思考的是，如何重新定位自己的工作，如何学会自我管理。自我管理包括明确自己的使命、学会与自己达成协议、学会自我授权，以及不要将自己禁锢在固定的框架内。

只有当我们明确了自己的使命，我们才能明白自己应该如何行动，才能实现目标。同时，我们需要学会为自己设定目标，为自己的工作负责，而不是仅仅对上司负责。我们还需要学会自己授权，即自己决定应该做什么，需要什么资源，需要与谁协调，需要与谁配合。

此外，我们还应该尝试跳出自己的职责范围，挑战自己，多做一些事情，从而获取更多的经验，提高自己的能力。

最后，我们应该学会超越自己的上司，站在他们的位置上思考，这样我们才能更好地理解他们，也才能更好地超越他们。

通过自我管理，我们可以提高工作效率，减少不必要的成本，创造更多的价值，从而实现个人的成长和公司的成功。